M&A社内交渉人の育成は、プレディールとポストディールを一貫して推進できる指揮者育成であること理解する。 社内専門家、社外専門家によるオーケストラ型チームのリーダーとして、第三者に依存しすぎることない資質を養い、プレとポストのプロセスの人的断絶をなくすという自律的プレイヤーとして

会計の歪みリスクの本質を捉えると、セルサイドとバイサイドのそれぞれに異なったアドバイザリー戦略が発想でき、これが新しいビジネスアイディアにつながることに気づくはずです。会計の歪みをテーマとしたM&A疑似交渉トレーニングは、テクニカルな価値評価法を自らの知識として昇華しながら、交渉

M&Aは「株主に報告すべき重要事項」です。取締役会は善管注意義務に基づき、検討段階でも株主報告する必要があります。しかし、被買収会社の株価が上がってしまうため、現実的ではありません。

「M&A交渉ゲーム」は、個人レベルのプロM&Aコーチングです。市場が急成長している「個人間M&Aディール」において、個人ベースのアドバイザー需要が増加するでしょう。M&AプロによるM&Aコーチングは、今後、必要性を増してゆく有望市場です。

こんな方におすすめ 起業・転職・就活で「学術的セルフブランド」を確立したい方 独自の知識やノウハウを学術的理論に昇華させたい方 学術論文、執筆、SNSを通じた堅実なブランディング活動を行いたい方 「デジタル価値連鎖」という学術テーマに将来性を感じる方 サービスメニュー...